坐落在江西省上饒市廣信區(qū)北部靈山余脈的望仙谷，曾因“石”而困。2007年以前，這里是全省聞名的花崗巖板材基地，179家石材加工廠晝夜轟鳴，植被遭到破壞，導(dǎo)致山體裸露，峽谷溪水淪為“牛奶河”，9個(gè)行政村中有5個(gè)淪為“空心村”。
如今，這片區(qū)域重新郁郁蔥蔥、風(fēng)景如畫，獲評(píng)國家4A級(jí)景區(qū)、“中國最美森林旅游景區(qū)”。2024年，望仙谷接待游客310萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入5.28億元，帶動(dòng)周邊8萬群眾年均增收2.5萬元。
從“石礦經(jīng)濟(jì)”到“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”，望仙谷用10年時(shí)間實(shí)踐了“兩山”轉(zhuǎn)化。
從“靠山吃石”到“護(hù)山養(yǎng)山”
2007年，望仙谷山體裸露達(dá)32萬平方米，9條溪流氨、氮含量超標(biāo)12倍，下游農(nóng)田重金屬污染面積超2000畝，“搬石頭吃飯”的發(fā)展模式難以為繼。
痛定思痛，當(dāng)?shù)卣⑾隆吧鷳B(tài)立鄉(xiāng)”決心，以關(guān)停、修復(fù)、重構(gòu)三步棋開啟轉(zhuǎn)型之路。
關(guān)停污染產(chǎn)業(yè)集群。縣里一次性關(guān)閉所有179家石材加工廠，拆除生產(chǎn)線200余條，出臺(tái)《望仙谷生態(tài)保護(hù)條例》，明確“三禁”紅線。針對(duì)石材產(chǎn)業(yè)遺留的13處廢棄礦坑、27公里破損山體，啟動(dòng)“生態(tài)傷疤”修復(fù)工程，采用“客土噴播+植被重建+景觀再造”技術(shù)，累計(jì)投入修復(fù)資金1.8億元，種植濕地松、紅豆杉等耐貧瘠苗木23萬株，建成生態(tài)緩沖帶500畝，使礦區(qū)植被覆蓋率從35%提升至82%。
構(gòu)建生態(tài)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新山、林、田、河一體化管護(hù)機(jī)制，設(shè)立區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)林長，配備專職護(hù)林員32名，建成智慧化生態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)視頻監(jiān)控全覆蓋。同時(shí)，投資5000萬元，建設(shè)峽谷生態(tài)水系工程，治理流域污染。
確立“生態(tài)優(yōu)先”開發(fā)原則。在規(guī)劃階段，邀請(qǐng)中國科學(xué)院生態(tài)專家團(tuán)隊(duì)編制望仙谷生態(tài)旅游發(fā)展規(guī)劃，將80%區(qū)域劃為生態(tài)保育區(qū)，僅20%用于低密度開發(fā)，確保開發(fā)強(qiáng)度不超過生態(tài)承載力的1/3。
從“生態(tài)負(fù)債”到“生態(tài)資產(chǎn)”
如何讓修復(fù)后的生態(tài)資源產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益？
望仙谷跳出傳統(tǒng)旅游開發(fā)模式，構(gòu)建“生態(tài)+文化+產(chǎn)業(yè)”的立體轉(zhuǎn)化體系，實(shí)現(xiàn)“冷資源”向“熱經(jīng)濟(jì)”的三級(jí)跳。
“生態(tài)傷疤”成為網(wǎng)紅打卡地。將廢棄礦坑改造成“時(shí)空隧道”景觀，保留部分開采遺跡作為工業(yè)文明記憶點(diǎn)，植入燈光藝術(shù)、崖壁棧道等體驗(yàn)設(shè)施，使礦坑變身懸崖咖啡館、峽谷觀景臺(tái)。2024年，景區(qū)攝影打卡點(diǎn)相關(guān)短視頻傳播量突破5000萬次，帶動(dòng)“懸崖民宿”入住率常年保持在90%以上。
現(xiàn)在的望仙谷
“鄉(xiāng)土記憶”成為核心競(jìng)爭力。實(shí)施“故鄉(xiāng)重生計(jì)劃”，從周邊村落收集37棟瀕危古宅，形成贛東北民居建筑群。開設(shè)21家非遺工坊，邀請(qǐng)竹編、木藝、油紙傘等傳承人駐場(chǎng)，游客可參與古法造紙、弋陽腔臉譜繪制等體驗(yàn)項(xiàng)目，年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)超800批次。
“綠色資源”催生多元經(jīng)濟(jì)。
望仙谷構(gòu)建“四季旅游”產(chǎn)品體系：春季峽谷采茶節(jié)，游客可體驗(yàn)高山云霧茶采摘炒制。夏季溯溪探險(xiǎn)、森林露營，日均接待游客量超5000人次。秋季“豐收曬秋”，帶動(dòng)山貨銷售增長200%。冬季溫泉康養(yǎng)，中醫(yī)藥理療項(xiàng)目吸引眾多游客前來體驗(yàn)。
從“景區(qū)獨(dú)大”到“全域共富”
如何讓2800余名原住民從生態(tài)旁觀者變?yōu)榘l(fā)展主角？望仙谷通過構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營、村民參與的利益共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)了。
“三變”改革激活農(nóng)村要素。成立村集體股份合作社，將村民的山林、土地、房屋折股量化，景區(qū)運(yùn)營方以資金入股，形成資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。望仙村217戶村民以3200畝山林、56棟老宅入股，每年享受景區(qū)門票收入5%的保底分紅，2023年戶均分紅1.2萬元。合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地建設(shè)生態(tài)茶園、獼猴桃基地，村民既收到每畝年租金800元，又享受了分紅，還可在基地務(wù)工，實(shí)現(xiàn)“一地三收”。
雙向賦能培育本土人才。景區(qū)開設(shè)望仙工匠學(xué)院，免費(fèi)提供民宿管理、餐飲服務(wù)、非遺技藝等培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)2300名新村民?！?0后”村民李濤通過景區(qū)電商培訓(xùn)，開設(shè)“望仙山貨”直播間，年銷售額突破200萬元，帶動(dòng)20戶農(nóng)戶種植高山蔬菜。目前，景區(qū)85%的基層崗位由本地村民擔(dān)任，管理層中本土人才占比達(dá)40%。
輻射帶動(dòng)構(gòu)建全域經(jīng)濟(jì)圈。以景區(qū)為核心，打造“1小時(shí)共富圈”：投資2億元修建旅游環(huán)線，串聯(lián)周邊12個(gè)村落，幫助各村發(fā)展“一村一品”，形成景區(qū)引流、各村分流的協(xié)同效應(yīng)。2024年，周邊村落新增民宿1100家、農(nóng)家樂386家，戶均年收入達(dá)25萬元，超過全區(qū)農(nóng)村居民人均可支配收入2倍。此外，當(dāng)?shù)?200名外出務(wù)工者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶來資金、技術(shù)和新觀念，形成“人才回流—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性循環(huán)。
從“單一旅游”到“生態(tài)經(jīng)濟(jì)”
望仙谷的探索并未止步于旅游開發(fā)，而是向生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化深度進(jìn)軍。
布局森林康養(yǎng)新賽道。建設(shè)森林療愈中心、中藥理療館，推出森林浴、藥膳食療等產(chǎn)品，與上海、杭州20余家康養(yǎng)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，打造長三角后花園。2024年，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)營收突破8000萬元，帶動(dòng)周邊3000畝中藥材種植基地建設(shè)，形成種植—加工—體驗(yàn)全產(chǎn)業(yè)鏈。
探索生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)。啟動(dòng)“生態(tài)銀行”試點(diǎn)，將森林碳匯、水流資源、生物多樣性等納入核算體系，2023年成功完成首筆3000噸林業(yè)碳匯交易，獲得收益18萬元。開發(fā)“望仙綠碼”系統(tǒng)，游客通過參與植樹造林、垃圾分類等低碳行為獲得積分，兌換景區(qū)消費(fèi)券。該系統(tǒng)有效帶動(dòng)游客參與生態(tài)保護(hù)，年減少碳排放約500噸。
構(gòu)建“數(shù)字孿生”管理體系。引入GIS地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)景區(qū)植被、水流、客流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保開發(fā)強(qiáng)度與生態(tài)承載力動(dòng)態(tài)平衡。建設(shè)望仙谷數(shù)字孿生平臺(tái)，通過三維建模模擬不同開發(fā)方案對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
在開發(fā)中預(yù)留生態(tài)緩沖帶，避免破壞性開發(fā)，讓生態(tài)修復(fù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成正向循環(huán)，將鄉(xiāng)土文化轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)產(chǎn)品，通過股權(quán)聯(lián)結(jié)、技能培訓(xùn)、輻射帶動(dòng)，讓村民成為生態(tài)紅利的直接受益者。
如今，望仙谷正謀劃“零碳景區(qū)”建設(shè)，屋頂光伏、電動(dòng)交通、智能垃圾分類等項(xiàng)目陸續(xù)落地，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)核心區(qū)碳排放下降40%。
