在廣信區(qū)北部的靈山余脈深處，望仙谷曾因“石”而困：2007年前，這里是江西省聞名的花崗巖板材基地，179條生產(chǎn)線晝夜轟鳴，卻讓峽谷溪水淪為“牛奶河”，山林植被遭到破壞，山體大面積裸露，1.9萬居民中近半數(shù)因生態(tài)惡化和生計無著外出務工，9個行政村中有5個淪為“空心村”。如今，這里以國家4A級景區(qū)、“中國最美森林旅游景區(qū)”的姿態(tài)驚艷世人：2024年接待游客310萬人次，旅游綜合收入5.28億元，帶動周邊8萬群眾年均增收2.5萬元，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的生動注腳。從“石礦經(jīng)濟”到“生態(tài)經(jīng)濟”的蝶變，望仙谷用十年時間書寫了一曲“兩山”轉(zhuǎn)換的峽谷壯歌。
從“靠山吃石”到“護山養(yǎng)山”的生態(tài)覺醒
2007年，一場突如其來的生態(tài)危機敲響警鐘：長期無序開采導致山體裸露達32萬平方米，9條溪流氨氮含量超標12倍，下游農(nóng)田重金屬污染面積超2000畝，“搬石頭吃飯”的發(fā)展模式難以為繼。痛定思痛，當?shù)卣⑾隆吧鷳B(tài)立鄉(xiāng)”決心，以“關停、修復、重構”三步棋開啟轉(zhuǎn)型之路。
壯士斷腕，關停污染產(chǎn)業(yè)集群。廣信區(qū)一次性關閉所有179家石材加工廠，拆除生產(chǎn)線200余條，出臺《望仙谷生態(tài)保護條例》，明確“三禁”紅線——禁止開山采石、禁止毀林開墾、禁止污水直排。針對石材產(chǎn)業(yè)遺留的13處廢棄礦坑、27公里破損山體，啟動“生態(tài)傷疤”修復工程，采用“客土噴播+植被重建+景觀再造”技術，累計投入修復資金1.8億元，種植濕地松、紅豆杉等耐貧瘠苗木23萬株，建成生態(tài)緩沖帶500畝，使礦區(qū)植被覆蓋率從35%提升至82%。
系統(tǒng)治理，構建生態(tài)保護網(wǎng)絡。創(chuàng)新“山林田河”一體化管護機制，設立區(qū)、鄉(xiāng)、村三級林長體系，配備專職護林員32名，建成智慧化生態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時視頻監(jiān)控全覆蓋。針對流域污染，投資5000萬元建設峽谷生態(tài)水系工程：修建12座攔沙壩、8公里生態(tài)護岸，打造“人工濕地+生物凈化”污水處理系統(tǒng)，使出境水質(zhì)從劣Ⅴ類提升至Ⅱ類，溪水透明度達1.5米以上，消失多年的石蛙、棘胸蛙等珍稀水生生物重現(xiàn)溪谷。
價值重構，確立“生態(tài)優(yōu)先”開發(fā)原則。2015年，當?shù)卣胛穆闷髽I(yè)時明確“三不開發(fā)”底線：不破壞原生植被、不截斷自然水系、不拆除傳統(tǒng)民居。在規(guī)劃階段，邀請中科院生態(tài)專家團隊編制《望仙谷生態(tài)旅游發(fā)展規(guī)劃》，將80%區(qū)域劃為生態(tài)保育區(qū)，僅20%用于低密度開發(fā)，確保“開發(fā)強度不超過生態(tài)承載力的1/3”。這一決策為后續(xù)發(fā)展奠定了“護綠生金”的基調(diào)。
從“生態(tài)負債”到“生態(tài)資產(chǎn)”的價值轉(zhuǎn)化
如何讓修復后的生態(tài)資源產(chǎn)生經(jīng)濟效益？望仙谷跳出傳統(tǒng)旅游開發(fā)模式，構建“生態(tài)+文化+產(chǎn)業(yè)”的立體轉(zhuǎn)化體系，實現(xiàn)“冷資源”向“熱經(jīng)濟”的三級跳。
景觀再造，讓“生態(tài)傷疤”成為網(wǎng)紅打卡地。將廢棄礦坑改造成“時空隧道”景觀，保留部分開采遺跡作為工業(yè)文明記憶點，植入燈光藝術、崖壁棧道等體驗設施，使礦坑變身“懸崖咖啡館”“峽谷觀景臺”。最典型的“望仙崖”區(qū)域，曾是落差120米的裸露巖壁，通過種植攀援植物、建設懸空棧道、打造夜間光影秀，成為全網(wǎng)播放量超10億次的“網(wǎng)紅懸崖”。2024年，景區(qū)攝影打卡點相關短視頻傳播量突破5000萬次，帶動“懸崖民宿”入住率常年保持90%以上。
文化賦能，讓“鄉(xiāng)土記憶”成為核心競爭力。實施“故鄉(xiāng)重生計劃”，從周邊村落收集37棟瀕危古宅，按照“修舊如舊、建新如舊”原則復建，形成贛東北民居建筑群。開設21家非遺工坊，邀請竹編、木藝、油紙傘等傳承人駐場，游客可參與古法造紙（鉛山連四紙）、弋陽腔臉譜繪制等體驗項目，年接待研學團隊超800批次。每逢春節(jié)、端午等傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦“板凳龍巡游”“翻九樓”等民俗活動，2024年“五一”期間，一場還原明代婚禮的實景演出吸引3萬游客圍觀，相關文創(chuàng)產(chǎn)品單日銷售額突破80萬元。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新，讓“綠色資源”催生多元經(jīng)濟。構建“四季旅游”產(chǎn)品體系：春季推出“峽谷采茶節(jié)”，游客可體驗高山云霧茶采摘炒制；夏季開發(fā)“溯溪探險”“森林露營”，日均接待量超5000人；秋季舉辦“豐收曬秋”，帶動山貨銷售增長200%；冬季運營“溫泉康養(yǎng)”，引入中醫(yī)藥理療項目，成為長三角地區(qū)熱門療休養(yǎng)目的地。此外，景區(qū)開發(fā)“生態(tài)認養(yǎng)”模式，游客可認養(yǎng)高山梯田、古樹茶棵，年認養(yǎng)金額達300萬元，實現(xiàn)“一次認養(yǎng)、全年收益”的長效聯(lián)結。
從“景區(qū)獨大”到“全域共富”的機制創(chuàng)新
望仙谷的成功，不僅在于生態(tài)資源的開發(fā)，更在于構建了“政府引導、企業(yè)運營、村民參與”的利益共享機制，讓2800余名原住民從“生態(tài)旁觀者”變?yōu)椤鞍l(fā)展主角”。
“三變”改革激活農(nóng)村要素。成立村集體股份合作社，將村民的山林、土地、房屋折股量化，景區(qū)運營方以資金入股，形成“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的模式。例如，望仙村217戶村民以3200畝山林、56棟老宅入股，每年享受景區(qū)門票收入5%的保底分紅，2023年戶均分紅1.2萬元。更重要的是，合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地建設生態(tài)茶園、獼猴桃基地，村民既拿租金（每畝年租金800元），又享分紅，還可在基地務工（日薪150元），實現(xiàn)“一地三收”。
“雙向賦能”培育本土人才。景區(qū)開設“望仙工匠學院”，免費提供民宿管理、餐飲服務、非遺技藝等培訓，累計培養(yǎng)2300名“新村民”。90后村民李濤通過景區(qū)電商培訓，開設“望仙山貨”直播間，年銷售額突破200萬元，帶動20戶農(nóng)戶種植高山蔬菜。目前，景區(qū)85%的基層崗位由本地村民擔任，管理層中“本土人才”占比達40%，徹底改變了“旅游開發(fā)趕走原住民”的傳統(tǒng)困局。
“輻射帶動”構建全域經(jīng)濟圈。以景區(qū)為核心，打造“1小時共富圈”：投資2億元修建旅游環(huán)線，串聯(lián)周邊12個村落，幫助各村發(fā)展“一村一品”——上鎮(zhèn)村發(fā)展竹林雞養(yǎng)殖，大濟村打造梯田民宿，葛路村專攻手工紅糖，形成“景區(qū)引流、各村分流”的協(xié)同效應。2024年，周邊村落新增民宿1100家、農(nóng)家樂386家，戶均年收入達25萬元，超過全區(qū)農(nóng)村居民人均可支配收入2倍。更深遠的變化是，1200名外出務工者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶來資金、技術和新觀念，形成“人才回流—產(chǎn)業(yè)升級”的良性循環(huán)。
從“單一旅游”到“生態(tài)經(jīng)濟”的模式升級
望仙谷的探索并未止步于旅游開發(fā)，而是向“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”深度進軍，構建更可持續(xù)的“兩山”轉(zhuǎn)化體系。
布局“森林康養(yǎng)”新賽道。依托98%的植被覆蓋率、每立方厘米3.2萬個負氧離子的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，建設森林療愈中心、中藥理療館，推出“森林浴”“藥膳食療”等產(chǎn)品，與上海、杭州20余家康養(yǎng)機構建立合作，打造“長三角后花園”。2024年，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)營收突破8000萬元，帶動周邊3000畝中藥材種植基地建設，形成“種植—加工—體驗”全產(chǎn)業(yè)鏈。
探索“生態(tài)產(chǎn)品”價值實現(xiàn)。啟動“生態(tài)銀行”試點，將森林碳匯、水流資源、生物多樣性等納入核算體系，2023年成功完成首筆3000噸林業(yè)碳匯交易，獲得收益18萬元。開發(fā)“望仙綠碼”系統(tǒng)，游客通過參與植樹造林、垃圾分類等低碳行為積累積分，可兌換景區(qū)消費券，年減少碳排放約500噸。這些探索為生態(tài)資源的市場化交易提供了基層樣本。
構建“數(shù)字孿生”管理體系。引入GIS地理信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測技術，對景區(qū)植被、水流、客流進行實時監(jiān)控，確保開發(fā)強度與生態(tài)承載力動態(tài)平衡。建設“望仙谷數(shù)字孿生平臺”，通過三維建模模擬不同開發(fā)方案對生態(tài)環(huán)境的影響，為科學決策提供依據(jù)。這一模式被國家林草局作為“智慧生態(tài)保護”典型案例推廣。
解碼望仙谷“兩山”轉(zhuǎn)化的三大“密鑰”
望仙谷的實踐，為山區(qū)縣域踐行“兩山”理念提供了可復制的經(jīng)驗。
堅持“生態(tài)為本”的底線思維。在開發(fā)中預留生態(tài)“緩沖帶”，避免“破壞性開發(fā)”，讓生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成正向循環(huán)；強化“文化為魂”的特色定位。將鄉(xiāng)土文化轉(zhuǎn)化為體驗產(chǎn)品，避免“千景一面”，讓游客在生態(tài)體驗中感受文化認同；構建“共富共享”的利益機制：通過股權聯(lián)結、技能培訓、輻射帶動，讓村民成為生態(tài)紅利的直接受益者，實現(xiàn)“保護有動力、發(fā)展有參與、成果有共享”。
站在新的起點，望仙谷正謀劃“零碳景區(qū)”建設：屋頂光伏、電動交通、智能垃圾分類等項目陸續(xù)落地，預計2025年實現(xiàn)核心區(qū)碳排放下降40%。從“賣石頭”到“賣風景”，再到“賣生態(tài)”，這座曾經(jīng)的“生態(tài)重災區(qū)”，如今已成為新時代鄉(xiāng)村振興的“綠色教科書”。它用實踐證明：當綠水青山與發(fā)展智慧相遇，當生態(tài)保護與民生改善共振，每一座山溝都能成為孕育幸福的“聚寶盆”，每一片綠葉都能化作群眾手中的“金葉子”。
