近日，專注布局大家居后市場服務(wù)平臺的魯班到家宣布完成數(shù)億元B輪融資，由創(chuàng)新工場領(lǐng)投，老股東彬復(fù)資本超額跟投。本輪融資資金將用于產(chǎn)品技術(shù)升級、運力體系升級和品牌營銷推廣等。據(jù)了解，這也是大家居后市場賽道近年來最大單筆投資。

近年來，隨著家具、建材、家電類產(chǎn)品的電商滲透率逐漸增高，大家居后市場服務(wù)市場空間進(jìn)一步被激發(fā)。據(jù)測算，2022年中國大家居后市場進(jìn)入6000億規(guī)模。魯班到家也迎來爆發(fā)式增長，憑借規(guī)模化優(yōu)勢在更多賽道中快速“出圈”。

魯班到家：規(guī)模化優(yōu)勢出圈，領(lǐng)跑大家居后市場

魯班到家是國內(nèi)大家居領(lǐng)域藍(lán)領(lǐng)服務(wù)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)品牌，通過數(shù)字化零工經(jīng)濟(jì)模式聚合了全國300多萬專業(yè)藍(lán)領(lǐng)師傅，解決了200多萬大家居企業(yè)“最后一公里”的安裝、維修等售后服務(wù)用工需求，幫助家居企業(yè)覆蓋99%以上地區(qū)履約，為家居企業(yè)直接降低40%綜合運營成本，真正意義上為家居行業(yè)實現(xiàn)降本增效、賦能升級。

魯班到家對于大家居行業(yè)全品類都有覆蓋，先后拓展出鎖具、燈飾、晾衣架、衛(wèi)浴、窗簾、家具、家電等十多個品類，并且在各品類都占據(jù)了較高的市場份額。同時服務(wù)可以滲透到縣城30公里以上，具備全品類服務(wù)能力，更有利于在大家居后市場服務(wù)領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展。

彬復(fù)資本張周表示：投資魯班到家的這段時間，市場環(huán)境經(jīng)歷了強烈的變化，不變的始終是魯班到家的持續(xù)高增長以及團(tuán)隊組織的不斷迭代，目前魯班到家作為賽道的絕對頭部企業(yè)，成長空間廣闊且為產(chǎn)業(yè)和社會帶來了巨大價值，我們也很榮幸成為公司的首輪獨家外部投資方并在新一輪完成了超額跟投。

魯班到家：數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新，賦能大家居產(chǎn)業(yè)升級

對于大家居企業(yè)而言，以自養(yǎng)或雇傭的用工模式為消費者提供服務(wù)，維持自有售后團(tuán)隊成本較高。隨著傳統(tǒng)企業(yè)銷售模式被線上化和下沉化趨勢重構(gòu)，售前與售后環(huán)節(jié)逐漸割裂，售后服務(wù)半徑進(jìn)一步拓寬，企業(yè)用工成本逐步攀升。

與此同時，藍(lán)領(lǐng)用工一側(cè)，同樣面臨報價混亂、管控難度大、訂單不穩(wěn)定、服務(wù)低頻等顯著痛點。越來越多家居企業(yè)選擇嘗試將藍(lán)領(lǐng)用工需求交給后市場服務(wù)平臺，在降低用工成本、提升服務(wù)效率的同時，能夠使企業(yè)更好地專注在產(chǎn)品實力的投入和提升上。

魯班到家作為撮合三端用戶需求的平臺，基于多年來的服務(wù)數(shù)據(jù)沉淀以及自身研發(fā)的大數(shù)據(jù)管控算法，搭建了一套覆蓋線上和線下的立體化服務(wù)管控體系，不僅大幅提升了以往服務(wù)鏈條管控效率，還完成了大家居末端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為大家居企業(yè)實現(xiàn)用工成本降低。

基于師傅服務(wù)行為數(shù)據(jù)算法邏輯，魯班到家還搭建了完整的服務(wù)分發(fā)模型，通過區(qū)分每個品類的服務(wù)場景及師傅能力水平，實現(xiàn)服務(wù)的“人、崗、場”精準(zhǔn)匹配。同時，通過打造大家居全領(lǐng)域的綜合運維體系、專業(yè)的平臺化培訓(xùn)體系，將進(jìn)一步提升服務(wù)時效、專業(yè)、保障等標(biāo)準(zhǔn)，賦能大家居產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

在張周看來：魯班到家所處的市場有三個主題，分別是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、零工經(jīng)濟(jì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，無論是對比發(fā)達(dá)國家還是國內(nèi)商業(yè)環(huán)境，這三大方向都是大勢所趨，且擁有多個大驅(qū)動變化因子，行業(yè)確定性非常強。其中，數(shù)字化能極大提升社會的效率，是智能化發(fā)展的數(shù)據(jù)前提，更高級產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

下一個戰(zhàn)場：新場景不斷解鎖，藍(lán)領(lǐng)零工市場大有可為

大數(shù)據(jù)、SaaS等技術(shù)的快速更新，正在加速推動各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革。而增長潛力高、場景覆蓋豐富的藍(lán)領(lǐng)靈活用工領(lǐng)域，也迎來數(shù)字化革新的轉(zhuǎn)折機(jī)遇。此外，隨著舊房翻新疊加智能換代的需求，智能家居新品牌高速增長，也催生了大家居后市場服務(wù)的新機(jī)會。

從魯班到家發(fā)展路徑可以看到，藍(lán)領(lǐng)技工服務(wù)共享模式在大家居后市場服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域先后得到驗證，平臺的大家居品類覆蓋也逐步得到完善。憑借在服務(wù)供給側(cè)實現(xiàn)強大規(guī)模化優(yōu)勢，跨品類開拓復(fù)制能力，更多藍(lán)領(lǐng)技工服務(wù)場景將被解鎖，逐漸向其他生活服務(wù)領(lǐng)域中尚未應(yīng)用數(shù)字化用工模式的細(xì)分市場滲透。

如居民生活小區(qū)中的充電樁、人臉識別機(jī)器安裝/維修；汽車消費者獨自采購的流媒體后視鏡、行車記錄儀、車載導(dǎo)航安裝等等，在更廣闊的藍(lán)領(lǐng)靈活用工細(xì)分市場延伸。

張周認(rèn)為：魯班到家的商業(yè)模式特點之一是在平臺或者企業(yè)服務(wù)中罕見的可以規(guī)模化模式，其一，跨行業(yè)客戶的用工需求趨同，與魯班到家服務(wù)底層技術(shù)和邏輯相匹配；其二，其產(chǎn)品為客戶的迫切需求，客戶不依靠魯班到家服務(wù)的情況下，極難自身構(gòu)建全國履約網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，平臺全國數(shù)百萬的藍(lán)領(lǐng)零工，具備與客戶服務(wù)需求相匹配的專業(yè)技能，其三，客戶付費意愿和購買上限極高，魯班到家履約和交易強相關(guān)，獲取客戶的持續(xù)增購。依靠建立強大的雙邊規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)破圈構(gòu)建藍(lán)領(lǐng)零工大服務(wù)平臺。

不僅如此，藍(lán)領(lǐng)作為我國就業(yè)群體的主要組成部分，規(guī)模達(dá)到4億以上。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，技術(shù)升級帶來用工的結(jié)構(gòu)性缺口，使藍(lán)領(lǐng)群體的就業(yè)模式、工作內(nèi)容等也隨之發(fā)生變化，更高級別的藍(lán)領(lǐng)用工需求持續(xù)釋放。同時，傳統(tǒng)人才無法完全適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，改善勞動力結(jié)構(gòu)、提升藍(lán)領(lǐng)技工素質(zhì)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教培，將為藍(lán)領(lǐng)零工市場創(chuàng)造廣闊前景。

隨著全球人口結(jié)構(gòu)變化和數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步，藍(lán)領(lǐng)技工服務(wù)共享模式為各國或地區(qū)應(yīng)對藍(lán)領(lǐng)勞動力緊缺有著更強的適用性。這也使得布局東南亞、南亞和南美洲市場，將創(chuàng)新模式復(fù)制到至更多的海外城市成為下一個“主戰(zhàn)場”。